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企业对候选人评价的主要选择方法
2005年06月10日

  2005年3月中国人力资源开发网联合中青在线等网络媒体对企业人力资源从业者进行了“2005年中国企业招聘现状”在线调查,现将相关调查结果公布,以飨广大网友。

  调查显示,企业在对高层管理者的评价时,43.62%的企业选择对其进行知识考试,30.43%的企业进行心理测验,74.04%的企业选择经验性面试,31.28%的企业使用精心设计的面试,16.60%的企业采用无领导小组讨论的形式,56.38%的企业选择对其背景进行调查,另有3.62%的企业选择其他方式进行考查。

  在对中层管理者进行选拔时,56.17%的企业选择知识考试,30.64%的企业选择心理测验,83.19%的企业使用经验性面试,25.32%的企业选择精心设计的面试,15.11%的企业选择用无领导小组讨论这种形式,42.13%的企业选择对其背景进行调查,另有1.28%的企业选择其他方式。

  招聘普通员工中,64.47%的企业选择对其进行知识考试,18.09%的企业对其进行心理测验,77.02%的企业进行经验性面试,13.40%的企业进行精心设计的面试,8.30%的企业选择无领导小组讨论的形式,20.43%的企业对其背景进行调查,另有1.70%的企业选择其它方式进行考查。

  由此可见,企业在选拔人才人,最注重的是以往的工作经验,以过去的经验作为重要因素来评价候选人能否胜任新的工作。大部分企业也很注重知识掌握的程度,而且越是普通员工,就越注重知识能力。调查显示,目前我国企业对员工的心理测试重视程度很低,在管理层的选拔上,对应聘者进行心理测验的不足三分之一,普通员工仅有18.09%的企业会对其进行心理测试。企业在对候选人进行选拔的时候,没有一套较为完整的测试体系,随意性比较大,精心设计的面试普及率不足三分之一。企业除了对应聘者的知识和经验比较注重外,还特别注重应聘者的各方面背景,特别是高层管理者,多于一半的企业会对其背景进行考察。

  中青在线专稿(B-01)

 

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