随着新《劳动合同法》的出台，人力资源外包已愈来愈成为国内商业银行关注的重点之一。

　　第一，人力资源外包不仅仅是人事代理。

　　对于国内很多银行来说，对于人力资源外包的认识还停留在“人事代理＝人力资源外包”的传统层面，认为招聘和培训等实施外包是可以的，而对于薪酬管理、绩效管理、人力资源规划等人力资源管理的核心内容则认为是不可触摸的“禁区”，是坚决不允许外包的。实际上，这种想法是相当片面的，也是落后于国际同行的。根据美国Gartner公司的调研显示，2006年末，亚太地区现有以及正在规划的人力资源外包职能中，41.8％的企业选择了招聘与培训外包，27.3％的企业选择了绩效管理外包，20％的企业选择了薪酬管理外包，10.9％的企业选择了人力资源战略外包。由此可以看出，依据自身战略发展需要和企业内部人力资源管理实力的强弱，企业既可以有选择的把招聘、培训、档案管理、工资发放等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以策略性地将人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等高难度、高专业化的职能进行外包。