人说基本的道德观念父母是首要传递者，学科知识老师是首要传递者，那么，实际职业技能的提高将受直接上司所主导。选自己的上司，也是对自己职业生涯的负责，然而似乎向来都是企业挑人，若是自己去挑企业，挑上司，没有点分量话估计想都不敢想，但是今天我们要说的是，越是没有多少分量，又希望得到分量的朋友，更要学会去挑选自己的上司，只是切忌盲目根据个人意愿来处理。

　　案例透视：

　　小吴现在是杭州高新数码城里一家电脑销售公司的店面店长，这段时间又想另谋高就了。为什么说“又”呢？因为这将是小吴来杭后的第3次跳槽了。

　　4年前，小吴毕业于重庆大学，毕业的第一个夏天，小吴便在重庆的一家电脑销售公司找到了工作，此后在这家公司一干就是3年，这三年里，小吴做过仓管，做过技术，也做过店面销售，最后作为区域销售主管在公司负责四川一部份市县的渠道销售，区域销售经理为他的直接上司。任职主管1年后，其上司突然辞职，跳槽去了另外一家公司，这位经理一进公司就与他共事，小吴做职员时，他做主管，小吴做主管时，他就做了经理。经理这一走没关系，却乱了部门里几个主管的心态，老大走了，谁来主管工作？好在公司建制完善，马上将另一销售部门的经理调任过来。可是这下苦了小吴，此后的工作小吴总老是和新任的经理合不上拍，而且总感觉此人能力比不上以前的经理，其他同事对此也多少有些微词。几次工作上的合作失误后，小吴的心动摇的更厉害了，原经理跳槽半年后，小吴也辞了职，和朋友一起来杭州发展。

　　基于自己的工作经历，小吴很快就在杭城电脑销售行业落下了脚根，但是这时，与上司不合的问题似乎并没有离开他。来杭后，第一份工作只做了3个月，自叙原因是上司处事风格和自己的相悖；第二份工作做了4个月，自叙原因是上司是位女士，处事过于敏感，觉得在她手下做事时时被监视着，受不住了就跳了出来；第三份工作即现在的工作，他总觉得现在的上司，销售副总能力不是很好，自己学不到东西，对有些副总安排的工作以及事物处理方式并不服，可是没办法，这位副总有在此公司的工作资历和部分关系支撑，而小吴是个空降兵，并无多少资格说话。

　　这次准备跳槽时，小吴开始反省自己了，朋友在这边发展的还好，但是他从事的工作领域和自己不同，无从详细的比较。