我们曾经为一间美资公司提供顾问服务，在为其中高层管理人员做的行为风格测评结果中发现，该公司管理人员的各种风格类型为：

    按照以上数据分析，显示这间公司的团队优势为：
   
    在团队中，控制型的人占绝大部分，这意味着这个团队表现出来的是精力旺盛和行动迅速。这个团队的成员对情况反应很快，享受挑战、变化，在事业上表现出强烈的进取心、竞争力和原则性。他们习惯于制定清晰的目标和快速达成目标。

    他们比较欣赏信心和能力，他们希望他们的同事或下属对事情反应敏捷和表现出众。

    在讨论中，成员喜欢表达自己的意见，喜欢说服别人接受自己的观点。

    团队劣势为：

    这个团队会容易形成一种相对固定的思维模式，容易产生各自为政的局面，容易为各自部门达到最佳效益而对其他部门提出不合理的要求，欠缺良好的沟通，会出现局部感觉良好，但公司业绩一般的模糊局面。

    对这个团队的建议：

    强调公司的总方向及最终利润目标，清晰的权利分配。

    留意市场的变换，鼓励产品创新，而非管理方式创新。

    在制定公司政策时，应制定清晰和有一定挑战性的目标，避免过多的繁文缛节，因为这样对他们是一种约束，反而会减低了他们的效率。

据无忧工作网（R－02）